мотивация

Кто стоит за вами? Луи Армстронг и успех в бизнесе

- Олег Семёновых
Армстронг

Великий и гениальный Луи Армстронг однажды сказал:

«За каждым великим человеком всегда стоит другой человек».

Сознательно, или сами того не зная, мы влияем на жизни других людей и способны изменить её порой даже до неузнаваемости. А порой всего лишь подталкивая человека к тому пути, по которому он ленится идти самому.

И на нас лично тоже кто-то влияет. Всегда.

Личным примером, действиями или чем-то другим.

Если этого нет, то человек тормозится в развитии. А когда нет развития – бизнес сходит на нет.

Без хороших целей, осознания и стремления к росту – бизнес умирает.

Сегодня понедельник – желаю вам отличной недели впереди. Вспомните про ваши цели и сделайте что-то новое.

Лучше начните прямо сегодня. Сейчас.

Что работает ещё лучше чем “халява” и “бесплатное” ?

- Олег Семёновых

Гейб Цихерман (CEO ресурса gamification.org) утверждает, что ключевым преимуществом, которое маркетологи могут предложить своим потребителям, является статус. Затем идет новый контент и в самом конце – бесплатные продукты.

Именно эти притягательные факторы используются в геймификации. Геймификация – это использование игровых механик и технологий для вовлечения и мотивации людей с помощью их ключевых внутренних стимулов.

Бесплатные продукты – это самое меньшее, чем вы можете завлечь потребителей

Маркетологи считают, что все мы хотим халявы. Они говорят нам, что именно это движет людьми. По этому принципу мы награждаем потребителей и работников. Мы даем им деньги или бесплатные продукты. Но этот подход в корне неверен. Потребители должны вознаграждаться получением определенного статуса. Именно это получают пользователи, играющие в видеоигры.

Для подтверждения своих слов Цихерман приводит два сценария:

  1. В сценарии «А» вам просто дадут бесплатную чашку кофе.
  2. В сценарии «Б» все интереснее. В следующий раз, когда вы захотите кофе, вы можете зайти в любой Starbucks, пройти мимо очереди и немедленно получить свой кофе, пока другие посетители будут стоять в очереди и завидовать. Но в сценарии «Б» вам придется за него заплатить.

Read more

Новая статья Олега Семёновых в журнале “Управление продажами”, № 4, август 2013

- Олег Семёновых

Опубликована новая статья Олега Семёновых “Материальная и нематериальная мотивация сотрудников отдела продаж” в журнале “Управление продажами”, № 4, август 2013

В статье рассматриваются способы стимулирования сотрудников отдела продаж. В первой части описаны инструменты нематериальной мотивации, во второй – о возможностях применения CRM-системы в качестве инструмента повышения эффективности работы персонала на примере КлиК CRM.

Кстати, не так давно была публикация в Журнале Курс дела.

jornal-upravl-prodajami-4

Содержание номера:

  1. Кожемяко А.П – Сочетание административной и развивающей моделей в управлении отделом продаж.
  2. Графский М.С. – Корпоративная книга продаж как инструмент управления продажами
  3. Новиков А.Ю. – как повысить эффективность работы отдела продаж
  4. Тимошевский А.Г. – Инновационные подходы к разработке бизнес-модели продаж
  5. Кулагин О.А. – Расчет оплаты труда сотрудников отдела продаж: сравнение двух методов
  6. Соустин Н.Ю., Пузатова Е.С. – Инновационные подходы к разработке бизнес-модели продаж
  7. Засухин Д.В. – Управление продажами профессиональных услуг
  8. Семёновых О.П. – Материальная и нематериальная мотивация сотрудников отдела продаж
  9. Дубовик С.В. – Управление предрассудками и стереотипами менеджеров по продажам

Об издании «Управление продажами»

Издается с 2001 г.

Уникальное специализированное издание для профессионалов в области управления продажами и руководителей предприятий, поднимающее вопросы отечественного рынка. Журнал подробно рассматривает проблемы, касающиеся управления продажами, с практической точки зрения, применительно к российским условиям.

Основные темы журнала:

  •     Управление продажами в условиях кризиса;
  •     Спрос и предложение: теория и практика;
  •     Купля-продажа – содержание процесса;
  •     Поведение потребителей на рынке и их стимулирование;
  •     Управление отделом продаж;
  •     Управление продажами (подбор персонала, мотивация, планирование работ и контроль);
  •     Психология и техника продаж;
  •     Оптовая и розничная торговля;
  •     Юридические аспекты продаж;
  •     Компьютерные программы и электронная торговля;
  •     Аудит сбытовой деятельности.

Подробней о журнале “Управление Продажами” (ИД Гребенников): http://ewert.ru/www.grebennikoff.ru/product/4

Read more