Стремимся ли мы иногда найти веские объяснения отсутствия чего-то – скажем, корпоративной стратегии?

“Очень часто руководители объясняют недостаток стратегии в своей компании тем, что не могут или не считают нужным ее разрабатывать, потому что рыночная среда меняется слишком быстро”, – объясняет Роджер Мартин, декан Ротманской школы менеджмента в Экономическом университете Торонто, соавтор книги “Игра на победу: как на самом деле работает стратегия”; (английское название – “Playing to Win: How Strategy Really Works“). Read more