Замечаю, что в последнее время, достаточно много случаев, когда женщины выходят вперёд в сравнении с мужчинами. И в Челябинске и в других городах России, да и на западе такое не редкость.

Исследователи из Экстерского университета (Великобритания) выдвинули такую гипотезу:

“управление компанией, которая переживает кризис, при прочих равных условиях поручают женщинам, а не мужчинам.”

Оказывается, женщины руководители гораздо лучше умеют работать в ситуации неопределенности.

Мужчины, обычно видят в такой ситуации риск, а женщины шанс.

Но это как говорится, средняя температура по больнице.

Это про руководство, а что с продажами?

В отделах продаж – я тоже часто замечаю, что женщин больше, чем мужчин и это тоже неспроста.

Хотя по большому счету, конечно же, важен не пол, а качества человека, которые есть или их нет для каждой конкретной работы \ должности.

В недавнем нашем 2-х месячном курсе для руководителей, о котором я уже писал – были и мужчины и женщины. На одном из занятий мы подробно разбирали, как подбирать сотрудников – как учитывать психологию и заранее отсеивать тех, кто нам не подойдет на нужную нам должность, не тратя время на “лишних” людей.

По этой же методике можно и проанализировать имеющийся уже персонал, т.е. провести некий аудит персонала.

Какие вопросы нужно задавать, на что именно обращать внимание в ответах, т.к. современные методики для собеседований не предполагают единственно “правильных” “социально желательных” ответов.

Цена ошибки при наборе людей – огромна. Как правило, приближается (как минимум) к величине 3-х месячной зарплаты сотрудника.

Что нужно делать?  Мы можем помочь вам с этим. Оставьте заявку  здесь:

http://ewert.ru//uslugi/diagnoz/